Booster sa transformation digitale, c’est l’objectif de la quasi-totalité des entreprises opérant sur notre belle planète. Si certains leviers marchent mieux que d’autres, l’appel à projets d’innovation interne ou programme d’intrapreneuriat reste l’un de nos préférés.
Agilité, intrapreneuriat, acculturation digitale, « learning by doing », upskilling ou reskilling. Des mots abruptement lancés par les grands groupes mais qui pourtant ont du mal à se faire une place dans les moeurs, tant les pratiques sont difficiles à mettre en place.
Un concours d’innovation pour les collaborateurs n’est pas qu’excellent pour la marque employeur interne d’une entreprise, c’est aussi un formidable moyen de faire collaborer ses équipes sur une vraie problématique, qu’elle soit centrée business, marketing, recrutement, etc.
Finalement, le challenge interne, c’est six promesses qui viennent booster la transformation digitale d’une organisation.
Nomenclature de ces promesses
Opération de crowdsourcing
Véritable opération de crowdsourcing, on parle ici de massifier la recherche d’idées.
Le crowdsourcing est aussi un indubitable révélateur de talents internes. Le concours d’innovation salarié, ou programme d’intrapreneuriat, va permettre de repérer les profils types « intrapreneur » et d’amener des idées capables de changer les codes du business dans lequel l’entreprise veut excéder.
Stimulation de la créativité
Le but est de faire avancer l’entreprise en plaçant la créativité au coeur du challenge. Comme l’explique si bien Google : « L’innovation vient de partout ». C’est dans le travail en équipe que le muscle créatif est à son apogée ; si vous êtes la personne la plus intelligente dans la pièce, changez de pièce. La créativité par la collaboration est évidente. Mais quand celle-ci est challengée par des esprits de divers horizons (départements), nous sommes rarement autre chose qu’agréablement surpris.
Abattage des silos
Les équipes sont transverses donc l’accent est mis sur l’abattage des silos entre les départements.
Design, marketing, communication, commercial; avec un programme d’intrapreneuriat on implique des participants de tous les bords dans l’optique de réaliser un véritable mix des employés pour former des équipes multidisciplinaires.
Regardez le replay du webinaire « Révélez les superpouvoirs de vos employés » avec BNP Paribas et découvrez comment leur programme d’intrapreneuriat a permis une collaboration cross-fonction au sein de l’entreprise.
L’apprentissage par l’action
Learning by doing.
En participant à ce challenge d’innovation employé, vos équipes se familiarisent avec des outils digitaux. Ils le font dans l’enthousiasme et non la contrainte. L’outil, quel qu’il soit, est considéré comme un atout de démarcation. La meilleure façon d’apprendre n’est-t-elle pas l’application des méthodes plutôt que l’apprentissage de ces dernières ?
Dans un hackathon, un challenge, un concours d’innovation : on apprend dans l’action.
Coopération et compétition
Le but : instaurer une démarche de « copétition ».
Subtil mélange entre coopération et compétition, c’est l’intelligence collective qu’on voit valorisée par l’innovation participative. Sur une belle problématique, on voit naître une émulation (saine) au sein des équipes internes.
A lire : Le guide de l’engagement collaborateur
Résolution de problème
Objectif creative problem-solving.
On ressoude les équipes qui focalisent leur énergie sur la résolution d’un ou de plusieurs problèmes, plutôt que les problèmes en eux-mêmes. Vous n’avez jamais aperçu une amitié grandissante grâce à un problème résolu en équipe ?
Émotionnellement éminent, la résolution d’un problème par la collaboration renforce le sentiment d’appartenance à un groupe.
Conclusion
Plusieurs étapes, plusieurs bénéfices, plusieurs promesses.
On sait par expérience chez Agorize qu’il est dur de booster sa transformation digitale, surtout si cette dernière s’effectue dans un grand groupe. Il s’agit d’accélérer la transformation pour maintenir ou booster la croissance de l’entreprise. Pas donné à tout le monde.
Le digital bouleverse les comportements d’achats et oblige les entreprises à penser différemment, que ce soit au niveau marketing, management, recrutement, etc.
« Quand on veut révéler les idées innovantes de ses collaborateurs, on le fait tout en repérant les esprits intrapreneurs. Quand on veut résoudre un problème lié à notre activité, on arrive à créer des dynamiques de groupes non attendues. »
– observe Charles Thou, CSO d’Agorize
Quelque soit le but du Challenge, les résultats offrent des possibilités que l’entreprise n’espérait pas voir résulter ce type de programme. Et pourtant, bon nombre de ces structures récoltent les fruits de graines qu’elles ne pensaient pas avoir semés.
Bonus : le programme d’intrapreneuriat peut se faire dans un environnement de travail à distance, tout en étant engageant, grâce à une plateforme en ligne adaptée .
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