Les programmes d’intrapreneuriat, lancés sous forme d’appels à projets, proposent désormais de former les salariés aux nouveaux enjeux. Ils les engagent également autour des objectifs plus stratégiques de leur entreprise. Une stratégie d’intrapreneuriat se révèle dès lors gagnante pour les deux parties. D’un côté l’entreprise révèle et engage ses talents. De l’autre côté, les salariés, ainsi valorisés, progressent, évoluent et deviennent source d’innovation.
Programme d’intrapreneuriat : définition
L’intrapreneuriat peut se définir assez simplement par l’incubation et le développement de projets en entreprise par un ou des salariés qui conservent leur statut. Un programme d’intrapreneuriat est un dispositif à l’échelle d’une entreprise. Il libère la possibilité à ses salariés de développer des idées innovantes, propres à favoriser sa croissance. A travers ce dispositif intrapreneurial, l’entreprise peut en même temps accompagner ses salariés à développer de nouvelles compétences ou à les faire évoluer selon le besoin métier. Ce programme de gestion des talents peut être lancé à travers un dispositif d’open innovation, appels à projets internes qui devront répondre à des problématiques stratégiques ou plus opérationnelles de l’entreprise.
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L’intrapreneuriat : pallier la pénurie de talents
A l’heure où les compétences sont à la fois clés et évoluant rapidement, le risque d’une formation classique s’avère être son incapacité à s’inscrire dans le temps. Par exemple, le contenu d’une formation aux réseaux sociaux serait très différent aujourd’hui de celui d’il y a 5 ans. L’upskilling est un anglicisme qui traduit la montée en compétences des salariés. Le reskilling exprime plutôt l’acquisition de nouvelles compétences en vue d’une réorientation de carrière. Véritable solution pour prévenir la pénurie de talent en entreprise, ces stratégies ont été au centre des échanges du Forum Economique et Social de Davos début 2020.
A travers un programme d’intrapreneuriat, l’entreprise prend en main la valeur de ses salariés. A travers son dispositif intrapreneurial, elle fait monter en compétences ses salariés (la partie upskill), voire elle engage une stratégie de reskilling. Principale menace de leur croissance identifiée par les dirigeants français, la pénurie de compétences peut être palliée par un programme d’intrapreneuriat. Comment ? En mettant à disposition de ses salariés, des ressources formatrices qu’ils pourront aussitôt mettre en pratique en construisant leur projet intrapreneurial.
Par ailleurs, la mise en pratique directe des acquis à travers l’intrapreneuriat permet à l’entreprise de libérer le potentiel novateur de ses salariés? Ne sont-ils pas les mieux placés pour proposer des amélioration de process ou de nouvelles offres par exemple ?
L’intrapreneuriat : moteur d’engagement des collaborateurs
Un collaborateur engagé est un collaborateur qui se sent écouté et reconnu. L’open innovation comme outil d’intrapreneuriat vous permet d’atteindre ce sentiment. En effet, le salarié est embarqué dans l’ambition de croissance de son entreprise. A travers le projet qu’il propose au sein du dispositif d’intrapreneuriat, il cultive le sentiment d’y participer concrètement, au-delà de ses fonctions. A travers sa montée en compétences, le salarié se sent ainsi valorisé par la confiance que l’entreprise lui accorde. Il s’engagera ensuite d’autant plus pour celle qui lui permettra de se réaliser.
Par ailleurs, l’intrapreneuriat élaboré par l’intermédiaire d’un programme d’open innovation est l’occasion de favoriser la transversalité des collaborations. A travers des projets qui sont construits en équipe, ces collaborations pluridisciplinaires sont non seulement vecteur d’innovation, mais également de cohésion au sein de votre organisation.
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Pour résumer
Les programmes d’intrapreneuriat permettent à l’entreprise de mobiliser les forces existantes de son organisation : ses salariés. Vecteur d’innovation, de compétences salariales et de collaborations transverses, ils permettent de fédérer les salariés autour de sa culture d’entreprise. Véritable clé de voûte de leur croissance, les entreprises peuvent ainsi pallier la pénurie de talents sur certains métiers, et transformer leurs salariés en acteurs innovants et engagés. Il est désormais aisé de comprendre pourquoi de plus en plus d’entreprises se tournent vers ce dispositif pour conserver leur avantage compétitif !
Vous souhaitez savoir comment mettre en place un dispositif d’open innovation intrapreneuriale ?
