The Next Big Idea
D’un programme d’intrapreneuriat au lancement d’un nouveau produit: l’aventure PepsiCo. Comment une organisation multinationale a discrupté son marché grâce à l’engagement de ses talents.
Résumé
Quand le management des talents rencontre l'innovation
La recherche de nouveaux partenaires et fournisseurs est devenue complexe et coûteuse, surtout dans une économie mondialisée qui exige un impact positif sur la société et une gestion de la qualité de vie au travail (QVCT).
C’est pourquoi Société Générale redouble d’efforts, notamment dans le domaine du sourcing de nouveaux partenaires. La Direction des Achats du Groupe a initié une approche novatrice en lançant une initiative pour construire un nouvel écosystème de fournisseurs, s’inspirant du concept « d’Open Sourcing » tiré de l’open innovation.
Le Groupe a opté pour un modèle d’appels à entreprises innovantes opéré sur la plateforme Agorize, afin de trouver des solutions à déployer à grande échelle en seulement quelques mois.
L’objectif :
fédérer l’ensemble des salariés du groupe autour d’un projet d’envergure et favoriser la cohésion des équipes à travers le monde.
Un time-to-market 2,5 fois plus rapide
Déroulement du challenge
Travaillant en équipes de 2 à 5 personnes, les employés ont eu le choix entre 3 rôles :
Entrepreneur
en soumettant une idée disruptive et en se faisant entendre.
Expert
en utilisant leurs savoir-faire et leur expertise pour faire avancer l’idée de leur équipe à l’étape suivante.
Investisseur
en investissant virtuellement de l’argent pour trouver les innovations les plus brillantes. L’investisseur le plus avisé a également remporté un siège (et un vote) lors de la grande finale.
Timeline
Conduire la transformation culturelle en impliquant l'ensemble de l'organisation
1.
GÉNÉRATION D'IDÉES
2.
PREMIER TOUR D'INVESTISSEMENT
3.
SECOND TOUR D'INVESTISSEMENT
4.
SÉLECTION DU JURY & PRÉPARATION DES FINALISTES
5.
GRAND FINAL
Les idées proposées devaient répondre à l’un des thèmes suivants :
FAIRE PASSER LA DURABILITÉ AU NIVEAU SUPÉRIEUR
en identifiant des solutions efficaces et durables pour nos produits et notre planète.
FAIRE ÉVOLUER LE PORTEFEUILLE DE PRODUITS
en développant de nouveaux produits ou en améliorant des marques existantes plaçant véritablement le consommateur au coeur.
TRANSFORMER LA FAÇON DE TRAVAILLER
en améliorant les business models, les processus et méthodes de travail actuelles de PepsiCo.
3 équipes ont finalement été sélectionnées parmi 1117 candidats pour présenter leurs idées au Top Management lors de la Grande Finale à New York
Quand la gestion des talents rencontre l'innovation
Regardez la rediffusion du webinaire Agorize X Pepsico et découvrez les conseils et retours d'expérience de Sachin Jain, Global Talent Management Director de Pepsico, pour combiner avec succès une stratégie de gestion des talents et d'innovation !
D'un programme d’intrapreneuriat à une innovation disruptive
Travaillant en équipes de 2 à 5 personnes, les employés ont eu le choix entre 3 rôles : Grâce au challenge d’open innovation mené initialement pour fédérer ses équipes à travers le monde, PepsiCo est parvenu à lancer un nouveau produit prometteur imaginé par ses employés durant la crise du coronavirus. De l’interne à l’externe, le dispositif a été un double succès : elle a permis de renforcer la marque employeur tout en rassemblant les équipes autour d’un défi stratégique inspirant, de réduire les coûts et les risques et de déployer une solution innovante sur le marché.
L'intrapreneuriat comme levier de croissance et de cohésion des équipes
Le Next Big Idea Challenge s’inscrit dans la stratégie de PepsiCo en matière de ressources humaines et d’innovation. Chaque employé a pu révéler son esprit entrepreneurial à travers un défi global, impliquant toutes les fonctions et entités du groupe.
La résilience des individus est ce qui structure la capacité d’une organisation à surmonter une crise et à reprendre le travail pendant et après une crise. Grâce à cette initiative d’innovation ouverte, Agorize et PepsiCo ont prouvé qu’il était possible de rassembler tous les employés d’un groupe mondial, et de créer une innovation frugale tout en limitant les risques au lendemain d’une crise mondiale majeure.
Conclusion
L'intrapreneuriat au service d'une stratégie globale
L'innovation à travers l'intrapreneuriat a permis à PepsiCo de renforcer son positionnement.
L'entreprise comme détecteur de talents
- Nécessité de recruter et d’identifier les talents à fort potentiel
- Nécessité de stimuler et de retenir les talents
- Rassembler les talents autour de valeurs, de défis et de cultures communs
L'entreprise comme catalyseur
- L’entreprise est considérée comme un lieu où il fait bon vivre et apprendre en permanence
- Recherche de reconnaissance et d’autonomie
- Plus qu’un travail : l’employé est à la recherche de sens
L'entreprise en rupture de son propre business model
- Besoin constant de développer de nouveaux projets viables à moindre coût
- La course à l’innovation pour rester compétitif
- Les employés sont ceux qui connaissent le mieux votre entreprise
L'intrapreneuriat un outil puissant qui rassemble :
Implication des employés
- Formation tout au long de la vie
- Culture et valeurs communes
- Motivation et autonomie
Efficacité opérationnelle
- Meilleure connaissance de l’entreprise et son marché
- Proactivité et esprit d’innovation
Management participatif
- Objectif commun
- Confiance et transparence
- Mobilisation des employés en équipes multinationales et multidisciplinaires
Surmonter l‘inconnu avec l'aide de vos employés
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