Quand l’innovation conduit au leadership : l’analyse de McKinsey

Dans une étude, le cabinet McKinsey met en évidence le lien entre leadership et innovation. Et un constat s’impose : en innovation, les leaders prennent de l’avance et les retardataires stagnent.

Les 8 essentiels de l'innovation selon McKinsey

Pour accéder à la production d’innovations qui aient un impact économique et une influence positive sur le leadership, le cabinet McKinsey a identifié 8 éléments essentiels à maîtriser.

Désirer et aspirer à l’innovation : il s’agit là de considérer la croissance fondée sur l’innovation comme absolument essentielle et fixer des objectifs en cascade pour le refléter.

Choisir : investir dans un portefeuille d’initiatives cohérent, équilibré en termes de ressources qui seront suffisantes pour réussir.

Découvrir : disposer d’informations exploitables et différenciées sur l’entreprise, le marché et la technologie qui puissent se traduire par des propositions de valeur.

Evoluer : créer de nouveaux modèles d’entreprise qui fournissent des ressources de profits robustes et évolutifs.

Accélérer : devancer la concurrence en développant et en lançant des innovations rapidement et efficacement.

Échelle : lancer des innovations à la bonne échelle sur les marchés et les segments pertinents.

Étendre : gagner cette guerre de l’innovation et du leadership en créant et en exploitant des réseaux externes.

Mobiliser : s’assurer que ses collaborateurs soient motivés, récompensés et organisés pour innover à plusieurs reprises.

Ces choix qui maintiennent les leaders en tête

Aspirer et choisir sont les deux essentiels qui permettent aux leaders de se maintenir en haut de leur marché.

En effet, le fait d’aspirer à l’innovation va les conduire à réfléchir à une vision claire des attentes et des directions à prendre. Cette aspiration mènera également à définir des objectifs économiques en lien avec l’innovation.

McKinsey a mesuré les effets de la maitrise de ces essentiels qui conduisent l’innovation. Plus ils sont maîtrisés, plus l’impact économique est croissant. Dès 3 à 4 essentiels, les profits commencent à croître, jusqu’à atteindre un index 2,4 fois supérieur lorsque l’entreprise les maîtrise tous : « la maîtrise de cinq innovations essentielles ou plus semble être corrélée à de solides résultats financiers ».

Innovation de rupture ou progressive ?

L’innovation progressive paraît plus sûre financièrement et semble remplir rapidement les objectifs d’innovation. Or si ce type de stratégie possède un effet positif à court-terme, elle révèle rapidement ses limites. En effet, cette stratégie ne permet pas de soutenir une croissance durable et soutenue et augmente finalement le taux d’investissement. De plus, concentrées sur l’atteinte d’objectifs rapidement atteignables, les équipes perdent toute culture d’innovation, y compris la plus solide, et la capacité de l’entreprise à introduire des innovations ambitieuses s’atrophie.

Pour construire une stratégie d’innovations à la fois disruptives et progressives, le cabinet McKinsey propose la Green Box. Cette boîte verte représente « la valeur que l’entreprise génère à partir de toutes les formes d’innovation, qu’elles soient révolutionnaires ou progressives, sur une période de planification limitée, quantifiée à l’aide de mesures telles que les nouveaux revenus nets, la croissance des bénéfices, ou les deux. »

Pour faire partie des leaders de l’innovation, les entreprises doivent l’inclure comme élément essentiel de leur modèle de croissance. L’innovation s’inscrit alors au coeur des objectifs et définit les orientations de ressources et d’organisation. En engageant en profondeur son entreprise dans cette démarche, la performance de la transformation se révélera ensuite relativement rapide.

Retrouvez l’analyse intégrale de McKinsey ici.

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