L’enjeu était de conduire une culture de la transformation en incluant l’ensemble de l’organisation et de co-designer ce parcours de transformation. Cela aurait pu prendre des années s’il n’était conduit que par le top-management. Avec notre challenge, nous avons identifié des leaders que nous n’aurions jamais connus (...)et nous sommes parvenus à lancer un produit en 9 mois au lieu de 2 ans habituellement. Nous avons augmenté de 23% l’adhésion à la stratégie de PepsiCo et l’engagement salarié a augmenté de 7% par rapport aux années précédentes.