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L’intrapreneuriat : un levier de croissance et de cohésion d’équipes

Sommaire

L’entreprise n’est plus uniquement perçue par les employés comme un lieu où ils vont travailler. C’est également un catalyseur où ils peuvent constamment apprendre. Ils sont désormais en quête de reconnaissance et d’autonomie, mais pas seulement. Aujourd’hui, les collaborateurs cherchent aussi du sens dans leur activité professionnelle. L’entreprise doit donc se réinventer et disrupter son propre modèle pour continuer à innover, développer de nouveaux projets, viables et à bas prix.

Un de ses objectifs principaux est également de réunir ses talents autour de valeurs, challenges et culture commun.e.s. Pour atteindre ces objectifs, elle doit pouvoir compter sur ses collaborateurs, ceux qui connaissent le mieux l’entreprise. Pour ce faire, la mise en place d’un programme d’intrapreneuriat au sein de son organisation peut être révélatrice de talents cachés et stimuler l’engagement de ses collaborateurs, la cohésion d’équipe, tout en étant un levier de croissance !

Intrapreneuriat : définition

L’intrapreneuriat, c’est agir comme un.e entrepreneur.se au sein de son organisation. L’intrapreneur.se transforme son idée en un produit fini, un service ou processus rentable pour son entreprise. 

Une démarche intrapreneuriale encourage et favorise la prise de risque, l’innovation et la motivation des collaborateurs.

Un outil RH complet

La continuité des activités et l’efficacité opérationnelle sont toujours restées des sujets difficiles à aborder. Mais avec les récentes périodes de crise, elles ont été encore plus difficiles. Il est plus que jamais nécessaire de renforcer la résilience des entreprises… alors comment y parvenir ? 

À travers l’intrapreneuriat, vous valorisez l’engagement émotionnel dont font preuve les collaborateurs envers leur travail et les objectifs de l’entreprise.

Les statistiques* montrent que les entreprises avec un taux d’engagement des employés élevé ont tendance à : 

  • Avoir une plus forte productivité
  • Avoir de plus hauts profits
  • Avoir moins de turnover

L’intrapreneuriat au service d’une stratégie globale. C’est un outil puissant qui réunit :

  • L’engagement des salariés grâce à un apprentissage permanent, une culture commune, qui favorise leur autonomie
  • L’efficacité opérationnelle grâce à une meilleure connaissance de l’entreprise et de son marché ainsi que la pro-activité et esprit d’innovation
  • Un management participatif qui réunit les équipes autour d’objectifs communs et favorise la confiance et transparence
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Quels sont ses enjeux en temps de crise ?

Au lendemain de la crise du coronavirus, il devient  essentiel pour les entreprises de faire des choix stratégiques pour diminuer leurs coûts et leurs risques afin de maintenir leur équilibre économique. En de telles circonstances, des pratiques efficaces de gestion de crise doivent être mises en place.

Les entreprises intégrant dans leur stratégie la gestion de crise sont capables de réduire de 60 % les impacts négatifs sur le capital. Les entreprises n’ayant pas intégré ces pratiques ont subi des pertes de capitalisation allant jusqu’à 11% et des pertes de cours de 15%**

Malgré les avantages évidents de ces pratiques, il a été démontré que seulement 30 % des organisations ont des plans de gestion de crise.***

L’humain : le principal atout de toute entreprise pour lutter à la fois contre l’attendu et l’inattendu. En temps de crise, beaucoup font l’erreur de se focaliser uniquement sur les ressources externes à l’entreprise. Mais la résilience des organisations réside dans ce qu’elles ont déjà à portée de main : les collaborateurs. Personne ne connaît mieux votre entreprise que vos salariés ! La résilience des personnes est ce qui structure la capacité d’une organisation à surmonter une crise et à retrouver sa fonction pendant et après celle-ci.

Alors, par où commencer pour élaborer un plan de gestion de crise ?

 

Comment mettre en place un programme d'intrapreneuriat ?

Avant de se lancer dans la mise en place d’un programme d’intrapraneuriat, voici quelques conseils destinés aux DRH : 

Encouragez la collaboration et une communication fréquente entre les employés de l’équipe
Une communication et une collaboration concrètes garantiront la transparence et la coopération entre les salariés, ce qui permettra d’éviter tout changement inattendu. Les organisations peuvent également être mobilisées pour concevoir activement des solutions.
Fixez des priorités claires et encouragez les autres à explorer et à mettre en œuvre des solutions

Plusieurs idées valent mieux qu’une seule ; être un leader ne signifie pas que vous êtes seul. Utilisez vos collaborateurs – considérez-les comme des coéquipiers et encouragez les autres à présenter leurs idées. Fixez des priorités appropriées et veillez à ce que les autres soient guidés par elles. Il est important de veiller à ce que le temps et les ressources ne soient pas gaspillés dans les moments difficiles.

Protégez vos collaborateurs

Les salariés doivent avoir le sentiment d’être protégés par leur employeur, surtout en période difficile. Maintenir un système intact où leur voix peut être entendue – de cette façon, ils peuvent contribuer aux changements dans l’entreprise, se sentir plus engagés et en sécurité. Donnez-leur la possibilité de s’adapter et d’évoluer rapidement face à des situations ou des protocoles étrangers.

Mettez l’accent sur la technique

Lorsqu’il s’agit de situations nécessitant de travailler à distance, il est nécessaire de réussir la numérisation et de disposer de technologies permettant de soutenir une productivité efficace du travail. Encouragez l’innovation parmi les salariés.

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5 principaux bénéfices de l'intrapreneuriat

1. Favorise la loyauté et la sécurité mentale des salariés
Un défi fourni montrera à vos employés que le comportement entrepreneurial est soutenu dans une entreprise. Il favorise une culture ouverte où le partage des idées devient commun. Lorsque les salariés se sentent entendus, leur loyauté envers l’entreprise se renforce et contribue à leur sentiment de protection. Cela leur donne l’occasion de s’exprimer, contribuant ainsi à l’entreprise en tant que réponse d’adaptation aux crises.
2. Développe l’apprentissage par la pratique

Il ne suffit pas de solliciter les idées des experts ; ceux-ci doivent rassembler des informations, concevoir des solutions, les mettre en pratique et les affiner au fur et à mesure. L’apprentissage actif est la clé de la stimulation des salariés ; l’humain est par nature attiré par l’acquisition de connaissances et la croissance personnelle.

3. Stimule la créativité

On dit que le type d’innovation dans lequel une entreprise s’engage, détermine ses résultats productifs. S’ils étaient confrontés à un défi interne en matière d’innovation, les salariés collaboreraient activement les uns avec les autres, partageraient leurs connaissances, leurs compétences et leur expertise, ce qui augmenterait la productivité globale de l’entreprise.

4. Résout les problèmes par une approche de crowdsourcing

Vos collaborateurs sont l’un des actifs les plus productifs de votre entreprise. Pourquoi réinventer la roue quand vous pouvez maximiser la valeur de l’expertise interne ? Utilisez les ressources et les talents internes déjà à votre disposition !

5. Brise les silos

L’expérience a montré que le degré de complexité d’une crise rend nécessaire le recours à des experts de différents domaines. Ces experts sont déjà dans votre entreprise – utilisez-les !

Les disruptions et l’incertitude créées par les crises nous rappellent ce qui fait de nous des êtres humains. Les entreprises devraient apprendre à travailler avec leurs divers talents et à les utiliser plus pleinement pour relever ces défis. 

Parmi tous les principes d’innovation et les stratégies de leadership évoqués pour lutter contre les crises, les principales qualités qui aident les dirigeants et les organisations à rester résistants consistent à s’engager auprès de vos actifs les plus productifs dans votre entreprise – vos employés !

collective intelligence intrapreneuriat

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*MacLeod, David. « What Is Employee Engagement – Engage For Success« . Engage For Success, 2019

**West, Mary Beth. « Crisis Management’s Real-Time Frontier: Using New Technology to Secure Critical Data. » The Public Relations Strategist : Issues and Trends That Affect Management 9.3 (2003)

***2 Henry, Rene A. You’d Better Have A Hose If You Want To Put Out The Fire. Gollywobbler Productions, 2000.

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