Team building & Open Innovation : le combo fédérateur et innovant

La crise du Covid-19 a étendu la pratique du télétravail, remodelant nos pratiques managériales et nous interrogeant sur les meilleures façons de maintenir ses salariés engagés. Si les entreprises font preuve d’une créativité hors du commun pour y parvenir, fédérer les salariés autour des enjeux de leur organisation et leur permettre de co-construire l’avenir de leur entreprise

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Demain est à inventer : l’intrapreneuriat comme levier de croissance et de cohésion d’équipes

L’intrapreneuriat réunit deux objectifs : l’engagement de ses équipes et l’innovation. En réunissant ses salariés autour des enjeux de l’entreprise, il fédère les équipes, stimule l’intelligence collective, permet de faire émerger des talents inattendus et favorise la création. Nous avons réuni pour vous l’essentiel des bénéfices d’un programme intrapreneurial à travers l’open innovation. Vous souhaitez

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Bien amorcer votre programme intrapreneur grâce à l’open innovation

L’intrapreneuriat, c’est l’idée de pouvoir monter une entreprise, comme on lance une startup, mais au sein même d’une entreprise existante. L’intrapreneuriat fournit de nouvelles opportunités de croissance, favorise l’engagement des salariés en libérant leur créativité. Aujourd’hui, les collaborateurs veulent se sentir utiles et donner du sens à leur travail. A travers un programme intrapreneurial, vous

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upskilling, reskilling : comment l’intrapreneuriat favorise l’engagement des salariés à travers leur montée en compétences ?

Les programmes d’intrapreneuriat, lancés sous forme d’appels à projets, proposent désormais à la fois de former les salariés aux nouveaux enjeux, mais les fédèrent également autour des objectifs plus stratégiques de leur entreprise. Une stratégie d’intrapreneuriat se révèle dès lors gagnante pour les deux parties : d’un côté l’entreprise révèle et engage ses talents, de

Rentrée des étudiants 2020 : 4 façons de valoriser votre marque employeur

Parrainer une promotion s’est imposé depuis plusieurs années comme un moyen sûr de nouer des relations solides avec les étudiants d’une école en suivant une promotion durant les deux à trois années de son cursus. A travers les interventions de ses managers, l’entreprise marraine fait ainsi connaître aux prochains diplômés ses valeurs, ses ambitions, et

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