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The Next Big Idea

D’un programme d’intrapreneuriat au lancement d’un nouveau produit: l’aventure PepsiCo. Comment une organisation multinationale a discrupté son marché grâce à l’engagement de ses talents.

pepsico next big idea screen

Résumé

Quand le management des talents rencontre l'innovation

En 2019, PepsiCo a lancé le Next Big Idea Challenge, ambitieux programme d’open innovation interne avec Agorize.

L’obectif : fédérer l’ensemble des salariés du groupe autour d’un projet d’envergure et favoriser la cohésion des équipes à travers le monde. Le challenge était également un moyen de révéler et de détecter les talents au sein de l’entreprise.

Le Next Big Idea Challenge a dépassé les attentes puisqu’il a non seulement renforcé la marque employeur de PepsiCo mais a également permis au groupe de lancer un nouveau produit sur le marché au lendemain de la crise du coronavirus.

Tous les employés, quelques soient leurs fonctions, ont pu proposer des idées innovantes et disruptives.

Internal challenge people

Un time-to-market 2,5X plus rapide

Alors qu’il nous faut 24 mois pour lancer un produit, là, nous avons pu lancer notre nouveau produit en 9 mois ! Un temps record pour notre secteur !
sachin jain global talent management director of pepsico
Sachin Jain
Global Talent Management Director @ PepsiCo

Déroulement du challenge

Travaillant en équipes de 2 à 5 personnes, les employés ont eu le choix entre 3 rôles :

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Entrepreneur

en soumettant une idée disruptive et en se faisant entendre.

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Expert

en utilisant leurs savoir-faire et leur expertise pour faire avancer l’idée de leur équipe à l’étape suivante.

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Investisseur

en investissant virtuellement de l’argent pour trouver les innovations les plus brillantes. L’investisseur le plus avisé a également remporté un siège (et un vote !) lors de la grande finale.

Timeline

Conduire la transformation culturelle en impliquant l'ensemble de l'organisation

1.
GÉNÉRATION D'IDÉES
2.
PREMIER TOUR D'INVESTISSEMENT
3.
SECOND TOUR D'INVESTISSEMENT
4.
SÉLECTION DU JURY & PRÉPARATION DES FINALISTES
5.
GRANDE FINALE

Les idées proposées devaient répondre à l’un des thèmes suivants :

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FAIRE PASSER LA DURABILITÉ AU NIVEAU SUPÉRIEUR

en identifiant des solutions efficaces et durables pour nos produits et notre planète.

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FAIRE ÉVOLUER LE PORTEFEUILLE DE PRODUITS

en développant de nouveaux produits ou en améliorant des marques existantes plaçant véritablement le consommateur au coeur.

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TRANSFORMER LA FAÇON DE TRAVAILLER

en améliorant les business models, les processus et méthodes de travail actuelles de PepsiCo.

3 équipes ont finalement été sélectionnées parmi 1117 candidats pour présenter leurs idées au Top Management lors de la Grande Finale à New York

When Talent Management meets Innovation

Regardez la rediffusion du webinaire Agorize X Pepsico et découvrez les conseils et retours d'expérience de Sachin Jain, Global Talent Management Director de Pepsico, pour combiner avec succès une stratégie de gestion des talents et d'innovation !

D'un programme d’intrapreneuriat à une innovation disruptive

Grâce au challenge d’open innovation mené initialement pour fédérer ses équipes à travers le monde, PepsiCo est parvenu à lancer un nouveau produit prometteur imaginé par ses employés durant la crise du coronavirus.

De l’interne à l’externe, le dispositif a été un double succès : elle a permis de renforcer la marque employeur tout en rassemblant les équipes autour d’un défi stratégique inspirant, de réduire les coûts et les risques et de déployer une solution innovante sur le marché.

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digital and change management

Personne ne connaît mieux votre entreprise que votre équipe !

L'intrapreneuriat comme levier de croissance et de cohésion des équipes

Le Next Big Idea Challenge s’inscrit dans la stratégie de PepsiCo en matière de ressources humaines et d’innovation. Chaque employé a pu révéler son esprit entrepreneurial à travers un défi global, impliquant toutes les fonctions et entités du groupe. 

La résilience des individus est ce qui structure la capacité d’une organisation à surmonter une crise et à reprendre le travail pendant et après une crise. Grâce à cette initiative d’innovation ouverte, Agorize et PepsiCo ont prouvé qu’il était possible de rassembler tous les employés d’un groupe mondial, et de créer une innovation frugale tout en limitant les risques au lendemain d’une crise mondiale majeure.

Conclusion

L'intrapreneuriat au service d'une stratégie globale

L'open innovation à travers l'intrapreneuriat a permis à PepsiCo d’affirmer son positionnement en tant que :
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L'entreprise comme détecteur de talents
  • Nécessité de recruter et d’identifier les talents à fort potentiel
  • Nécessité de stimuler et de retenir les talents
  • Rassembler les talents autour de valeurs, de défis et de cultures communs
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L'entreprise comme catalyseur
  • L’entreprise est considérée comme un lieu où il fait bon vivre et apprendre en permanence
  • Recherche de reconnaissance et d’autonomie
  • Plus qu’un travail : l’employé est à la recherche de sens
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L'entreprise disruptrice de son propre business model
  • Besoin constant de développer de nouveaux projets viables à moindre coût
  • La course à l’innovation pour rester compétitif
  • Les employés sont ceux qui connaissent le mieux votre entreprise
L'intrapreneuriat un outil puissant qui rassemble :
Implication des employés
  • Formation tout au long de la vie
  • Culture et valeurs communes
  • Motivation et autonomie
 

Efficacité opérationnelle
  • Meilleure connaissance de l’entreprise et son marché
  • Proactivité et esprit d’innovation


Management participatif
  • Objectif commun
  • Confiance et transparence
  • Mobilisation des employés en équipes multinationales et multidisciplinaires

Surmonter l‘inconnu avec l'aide de vos employés

Téléchargez notre livre blanc et découvrez comment l’innovation pilotée par les employés au sein d’une organisation permet de surmonter les obstacles et de se réinventer pendant et après une crise.

Overcoming the Unexpected with Your Employees cover temp

Développez la cohésion de vos équipes autour d'un projet de grande envergure avec un challenge d'open innovation

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